¿Qué es modelo de rejilla gerencial?
El modelo de rejilla gerencial (1964) es un modelo de liderazgo
situacional desarrollada por Robert R. Blake y Jane Mouton. Este modelo
originalmente identificado cinco estilos diferentes de liderazgo basado
en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción. El
estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
La teoría de la rejilla no ha dejado de evolucionar y desarrollarse. La
teoría se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con
un nuevo elemento, la capacidad de recuperación. En 1999, la red
seminario gerencial comenzó a utilizar un nuevo texto, El poder para
cambiar.
El modelo se representa como una cuadrícula con preocupación por la
producción como el eje x y la preocupación por las personas como el eje
y; cada eje va de 1 (bajo) a 9 (Alto). Los estilos de liderazgo
resultantes son los siguientes:
- Los indiferentes (anteriormente llamada empobrecida) estilo (1,1):
evadir y eludir. En este estilo, los gerentes tienen una baja
preocupación para las personas y la producción. Los administradores
utilizan este estilo para preservar el trabajo y la antigüedad
laboral, protegerse al evitar meterse en problemas. La principal
preocupación para el entrenador no debe ser considerada responsable
de los errores, lo que se traduce en decisiones menos innovadoras.
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- El complaciente (anteriormente, club de campo) estilo (1,9):
rendimiento y cumplir. Este estilo tiene una alta preocupación por
la gente y una baja preocupación por la producción. Los
administradores que utilizan este estilo prestan mucha atención a la
seguridad y la comodidad de los empleados, con la esperanza de que
esto aumentará el rendimiento. La atmósfera resultante es
generalmente amable, pero no necesariamente muy productivo.
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- El (anteriormente, producir o perecer) estilo dictatorial (9,1): el
control y dominar. Con una alta preocupación por la producción y una
baja preocupación para las personas, los administradores utilizan
este hallazgo estilo empleado necesita sin importancia; que ofrecen
a sus empleados con el dinero y esperan que el rendimiento a cambio.
Los administradores que utilizan este estilo también presionan a sus
empleados a través de reglas y castigos para lograr los objetivos de
la empresa. Este estilo dictatorial se basa en la teoría X de
Douglas McGregor, y es comúnmente aplicado por las empresas en el
borde del fracaso real o percibida. Este estilo se utiliza a menudo
en los casos de gestión de crisis.
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- El statu quo (antes, medio-de-la-carretera) estilo (5,5): equilibrio
y compromiso. Los administradores que utilizan este estilo tratan de
equilibrar entre los objetivos de la empresa y las necesidades de
los trabajadores. Al dar cierta preocupación tanto para las personas
y la producción, los gerentes que utilizan este estilo esperanza de
lograr el rendimiento adecuado, pero hacerlo regala un poco de cada
una preocupación por lo que se cumplen ni las necesidades de
producción, ni las personas.
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- El sonido (antes, estilo del equipo) (9,9): contribuir y
comprometerse. En este estilo, la máxima preocupación se paga tanto
a la gente y la producción. Según lo sugerido por las proposiciones
de la teoría Y, los gerentes que deciden usar este estilo fomentan
el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados. Este
método se basa en gran medida en la fabricación de los empleados se
sienten a sí mismos como partes constructivas de la empresa.
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- El estilo oportunista: explotar y manipular. Las personas que
utilizan este estilo, que se añadió a la teoría de la rejilla antes
de 1999, no tienen un lugar fijo en la parrilla. Adoptan el que la
conducta ofrece el mayor beneficio personal.
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- El estilo paternalista: prescribir y guiar. Este estilo fue
introducido en la teoría de la rejilla antes de 1999 En el poder de
cambiar, se redefinió para alternar entre los (1,9) y (9,1) lugares
en la parrilla. Gerentes usando esta alabanza y la ayuda del estilo,
pero desalentar desafíos a su pensamiento.
Elementos del Comportamiento
Teoría de cuadrícula rompe comportamiento en siete elementos clave:
| Elemento | Descripción |
|---|
| Iniciativa | Pasar a la acción, impulsando y apoyando |
| Su mensaje | Cuestionar, investigar y verificar la comprensión |
| Defensa | Expresando las convicciones y las ideas que defienden |
| Toma de decisiones | Evaluación de los recursos, las opciones y consecuencias |
| Resolución de conflictos | Enfrentar y resolver los desacuerdos |
| Resolución | Hacer frente a los problemas, reveses y fracasos |
| Critica | Objetivo Entregando , Retroalimentación sincera |
Fuente original: modelo de rejilla gerencial. Compartido con Licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0